段子毕竟是段子，那么蚂蚁金服为什么要入股百胜中国？可以说马云又在下一盘很大的棋。入股百胜中国，首先的益处是增加支付宝的线下使用场景，另外不可忽视的是，百胜中国拥有一个庞大的产业链，上游有大量的供应商，再往上则是大量的农户。掌握了这些群体的产供销数据，可以为这类群体提供供应链贷款，这样阿里小贷和网商银行又增加了很多数据和客户资源。
    有人说：“21世纪的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。”由此可见，供应链在企业发展中的重要性！供应链上下游组织之间，如何构建“长期共赢”，无疑是供应链的核心议题。
    本期电老虎网资讯，小编将与大家讲讲什么是供应链？供应链管理对中国制造业的意义等。
供应链的概念
    人们对供应链的概念、理解、认知以及供应链的实践模式，随着技术和社会的发展而发生着巨大的变化。
    传统上，制造和流通企业谈供应链，而现在，物流、互联网、金融都在谈供应链，甚至政府职能也谈供应链，“供应链”被赋予了更多的内涵和外延，人们对供应链的理解更像是“盲人摸象”。

供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制作成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。
    供应链并非传统意义上的产业分工，在谈到供应链的时候，人们实质谈论的是供应链的优化议题，或称供应链管理（Supply Chain Management, SCM）。所谓供应链管理是指优化、整合并管理供应链业务伙伴之间的流程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高供应链上企业的效益。
    供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似，在供应链 “企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
    如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
    21世纪的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。供应链上下游组织之间，如何构建“长期共赢”，无疑是供应链的核心议题。供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制作成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。
    供应链并非传统意义上的产业分工，在谈到供应链的时候，人们实质谈论的是供应链的优化议题，或称供应链管理（Supply Chain Management, SCM）。所谓供应链管理是指优化、整合并管理供应链业务伙伴之间的流程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高供应链上企业的效益。
    供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似，在供应链 “企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
    如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
    21世纪的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。供应链上下游组织之间，如何构建“长期共赢”，无疑是供应链的核心议题。

    供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制作成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。
    供应链并非传统意义上的产业分工，在谈到供应链的时候，人们实质谈论的是供应链的优化议题，或称供应链管理（Supply Chain Management, SCM）。所谓供应链管理是指优化、整合并管理供应链业务伙伴之间的流程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高供应链上企业的效益。
    供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似，在供应链 “企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
    如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
    21世纪的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。供应链上下游组织之间，如何构建“长期共赢”，无疑是供应链的核心议题。
供应链管理对中国制造业的意义
    供应链管理是指为了使供应链运作达到最优化，以最少的成本，从采购开始，到满足最终客户需求的所有过程。
    供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，在协调过程中，供应链上的各个环节是动态的，而非静态的，因此需要及时的根据市场需求的变化而做出有效调整。
    对于中国制造业而言，“新常态”的现实是谋求未来的基础，亟待通过塑造竞争力的中国制造必须主动的适应中国经济发展的“新常态”。
    中国经济新常态下市场相应的萎缩，预示着竞争的更加残酷，如果说过去中国企业的发展尚且能够通过单枪匹马的方式获得一定的市场份额，谋取一定的利润空间，如今如果不进行创新以适应中国经济新常态的话，恐怕就难以为继了。
    未来存活下来的中国制造必然以协同、共赢为主要企业元素，由原有的原材料供应商、产品的研发设计、产品生产制造商、经销商及经销平台、客户等之间的弱链接或单线链接，将转变为合作伙伴的关系，未来将呈现的是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，当然对于任何一个供应链并不能够呈现绝对清晰的轮廓，你中有我，我中有你的局面在资本逐利的本质上是不可避免的。

    但，对于任何一个单个的企业或者竞争参与者而言，它所参与的供应链的规模越大、越完整，这个企业或竞争参与者的竞争力就越顽强。
    供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言，是不可或缺的。经济新常态下的供应链管理模式更应以市场的实际需求为导向，将产品研发、生产制造、经销分销、客户、售后服务等链接成一个合作伙伴的共赢关系，也只有这样，才能够将该供应链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
"互联网+"下的供应链模式
    互联网+”时代已经来临，中国制造业在国际经济低迷、国内劳动力成本上升的情况下，该以怎样的态度迎接新的经济形态，是值得思考的。
    互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。
    中国经济正在朝着形态更加多元化、分工更加复杂化，而其结构也越来越趋向于合理化，这些都属于中国经济“新常态”的一部分，而政府倡导的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中国经济的“新常态”。
    “互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求，如何营造和满足客户需求则将成为整个供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验，甚至有可能土崩瓦解，未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。
    企业必须不断适应新的环境，从组织和流程中保证供应链的“持续改进”，开展互联网供应链模式创新。
 

 

电老虎网供应链
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（责任编辑：林）