- 电改对核电企业的影响分析(2)
- 发布人：电老虎 时间：2015-07-28 新闻来源：电老虎网 浏览量：
(三) 成本管控与价格策略
面对市场化的定价体系，核电企业成本管控也出现了新的内涵，一方面，核电企业必须不断提升成本管控水平，提升市场竞争力，维护客户群体及市场份额;同时，更为重要的，核电企业需精确核算机组满功率、低功率、调峰、停堆等不同工况下的成本结构，以制定本企业参与双边市场、发电权交易市场、现货市场、辅助服务市场、甚至参与用户需求侧管理(签订可中断负荷条款、参与用户储能项目建设)的价格策略。
一言以蔽之，电改背景下，如何理解灵活的市场竞争机制，根据自身的发电结构、能力与成本，采取最为有利的市场博弈策略进行发电报价是各核电企业面临的重大课题。
(四) 市场风险控制
与其他电源相比，核电项目从选址、基建到商运时间跨度较大，难以对商运后的电力市场进行预判，且运营成本结构中固定不变成本占比较高，若核电电价完全取决市场，核电经济性将完全敞口于电力市场供需变化以及煤炭、石油等能源价格波动的风险中。
核电企业一方面需尽可能利用电量长期市场锁定价格，条件成熟时利用电力衍生品市场规避风险，同时需要结合电改的推进，尽量争取核电电量消纳和电价保障的相关配套措施，提升核电应对市场风险的抵御能力。
综上所述，电力体制改革对核电企业既是机遇也是挑战，其核心是企业市场竞争力的提升，表现为售电服务质量、电源结构实力、成本管控措施、报价策略水平及风险控制手段等各方面，核电企业需不断强化市场化经营与管理能力，才能在本轮电力改革中占得先机。(责任编辑：许）
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关键词：核电,风险,电网
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