俄罗斯：走自己的路闯市场
 
    军民大一统，基础研发强；成功闯市场，自成体系无需解释。
   
（1）大国Logo，国家重视核能发展，核电是最具影响力的国家名片之一。
  
（2）军转民，核工业自成一体且十分完整；大一统，政企合一分层专业化管理；基础研发功力深厚，渐进升级技术。
  
（3）走出去，踏实推进核电出口，市场龙头地位无人能敌；挣外快，核电出口利润用于支持核能基础研发。
  
（4）国际关系日趋复杂，财政支持力度可能有限；出口形势面临挑战，规模建造能力有待考验。
  

英国：核电实用主义
  
    低碳发起国，确保经济性；核电私有化，外包投建运。
  
（1）低碳概念发起国，推进核电身体力行；北海油气接近枯竭，积极推动低碳能源；维持核电合理比例，确保电力经济低碳；核电对于英国碳金融的贡献较大。
  
（2）用新型核电替代老旧核电或增补电力缺口；有新核电站建设计划，审批因成本问题等障碍重重。
  
（3）政府推核电差价合同机制确保了新建核电的经济性；政府独立审查拟建堆型的安全性。
  
（4）具有较完整的核工业体系；中段核电私有化，投建运维多元化、专业化；采用拿来主义，实行全面外包，核电厂址被外国巨头割据。
  
 
印度：多因素挺核
 
     政府推动，应对缺电与气候变化；拟建规模巨大；探索本国技术路线，开展对外多方合作。
  
（1）政府主导能源转型，缓解电力短缺，积极应对气候变化；电气产品以及电力需求增速快缺口大，拟建核电规模在超过21300MWe/22堆。
  
（2）核电起步早于核武，未加入核不扩散条约；谋求建设完整的核工业体系，顺便带动制造业进步。
  
（3）多国开展核能合作，中早期与加、近期与俄的核电合作紧密，重水堆为主，具有一定自主研发能力。
  
（4）与其他发展中国家类似，距碳排放达峰还较遥远，能源强度仍处上升期，可再生能源不足以提供足量、经济的脱碳电力。
 
 
韩国：成功出海
  
    核电出口战略，海外赢得市场；技术自主创新，谋求产业保障。
  
（1）国家重视，有国家战略和发展规划；促进能源低碳清洁，带动工业体系创新发展。
  
（2）起步较早，跟美国学到真经，消化吸收到自主发展，基本实现设计自主化和标准化。
  
（3）核电出口成为国家战略，积极开拓国外核电市场，并成功拥有一席之地；国内在运规模大于中国。
  
（4）谋求产业链完整，重视核燃料生产能力的开发，核燃料规划的主要目的是对商用核电机组实行核燃料的全部自给。
  
 
加拿大：重水打天下
 
     曾经技术较先进，各国合作出口多，国内建设多年无增量。
  
（1）起步早，独立原创重水堆技术；技术自成一体，曾经先进；与各国合作、出口较多，中早期与印度合作紧密。
  
（2）核电是加国多源电力的基础，促进了清洁能源政策的实现；核电集中于安大略省，该省将逐步淘汰煤电，拟实行总量控制和交易，2000-2012年该省电力生产温室气体排放下降了2/3。
  
（3）中央政府支持核电国际合作，推进国内碳减排政策，支持和平利用核能基础研发。
  
（4）国内增量需求有限，市场面临挑战；需要走向世界，依靠国际核电合作维持技术进步。