1、积极研究新电改，密切跟踪试点动向，提出针对性的应对举措。近一个时期，五大发电集团通过集中学习、专题培训、座谈讨论、实地调研、课题研究等多种方式，积极开展新电改方案及其影响的研究，深入分析对经营理念、安全生产、运营管理、发展空间、盈利模式、投资决策、业绩考核、人才队伍等带来的影响，提出应对举措。同时，密切跟踪新电改试点动向，如深圳、蒙西，安徽、湖北、宁夏、云南、贵州等输配电价改革试点，北京、苏州、佛山、唐山、上海等城市的电力需求侧响应试点，努力做到胸中有数。
 
    2、共同参与国家层面新电改方案及其剩余配套文件的制定，反映发电侧的合理诉求。据悉，本轮新电改主要由国家发改委、国家能源局强力推动，以部际联席会议方式予以研究、组织、落实。部际联席会议下面还设了三个专项工作小组：电力交易及市场建设组;输配电价及交叉补贴组;独立售电主体组。五大发电集团作为列席代表与小组成员，充分利用参会机会就推进输配电价改革、促进电力市场建设、组建并规范运行交易机构、放开发用电计划、推进售电侧改革、加强燃煤自备电厂监管等内容积极发表意见、提出建议，与其他各方进行讨论、协商、交锋，争取相对有利的政策环境。
 
    3、摸清集团发电资产家底，抓紧建立营销体系，开发竞争报价信息系统。面对即将到来的 售电侧放开，五大发电集团已作谋划和打算，摸清全集团发电机组家底，加大设备投入，杜绝设备“漏检”、“欠修”，努力减少非停，提升设备可靠性，真正做到“度电必争、稳发满发”。同时，加强电力市场营销工作，开发覆盖全集团的竞争报价信息系统，特别在新电改试点省区，纷纷从全系统抽调专业人员设立营销机构和充实营销队伍，建立“以市场为导向，以客户需求为中心”的“区域一体化”营销体系和协调机制，明确区域公司市场竞争的主体责任，统一分配区域内发电企业的竞价电量，统筹优化各种电源资源，发挥区域整体优势，提高巿场相对竞争力。
 
    4、主动开拓、储备优质电力用户，探索参与电能直接交易，筹建售电公司，布局售电市场。新电改方案一推出，五大发电集团开始转变工作重心，由过去“跑政府”转为“跑市场、跑政府相结合”，主动加强与电力用户、政府部门、竞争对手、调度交易机构的沟通协调，加强市场联盟，防止恶性竞争或操纵市场，实现多方共赢。与社会资本急于设立售电公司不同，均开展了售电公司业务范围、运营模式、交易策略等内容研究，而且有相当一部分区域发电公司和电厂纷纷深入周边区域，努力挖掘优质大用户，提前上门沟通交流，建立用户档案，储备用户资源，建立长期稳定的合作关系，为筹建售电公司做好前期准备。在方法上，拟先在直供电量大、大用户集中的区域或新电改试点省区组建售电公司，做到产销衔接，全产业链经营 。（责任编辑：许）


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